Ein großer Ehrgeiz

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In Indien nahm Envirofit 2007 den Betrieb auf, nachdem es Partner der Shell Foundation im Bereich Breathing Space geworden war. Sie brachten ihre Öfen in Einzelhandelsgeschäfte in indischen Dörfern. Sie haben nicht verkauft. Wie sich herausstellte, ist der Kochherd ein „Push“ -Produkt.

Frauen verstanden nicht, warum ihre Chulhas ersetzt werden mussten. Verbesserte Gesundheit ist kein attraktives Verkaufsargument. Wenn es so wäre, würde niemand Junk-Food essen. Auch Frauen kannten die Marke Envirofit nicht. Und sie kontrollierten nicht die Geldbörsen des Haushalts, so dass auch Männer überzeugt werden mussten, denen Küchenprobleme egal waren.

In vier Monaten gab Envirofit Rs 4 crore ($ 540.796) für Fernseh- und Radiowerbung aus. Es wurden Roadshows, Plakate und Demo-Agenten eingesetzt. Das Ergebnis? Laut einem Bericht der Shell Foundation wurden bis Ende 2008 20.000 Einheiten verkauft.

Es war eine Beule, aber die Firma konnte kein Geld mit dieser Rate verbrennen. Es drehte sich um den Verkauf an Fabriken und Genossenschaften, die Kunden in ihren Mitarbeitern haben und größeren Erfolg hatten. Envirofit erhebt derzeit keinen Anspruch auf gesundheitliche Vorteile ihrer Holzöfen, da die Studien noch nicht abgeschlossen sind. Die Öfen verbessern jedoch „die Kochumgebung (Reinigungszeit, Kochzeit, Zeit für das Sammeln von Kraftstoff) für die Frauen, die sie verwenden“, sagte Jessica Alderman , Kommunikationsleiter bei Envirofit.

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Dennoch musste Envirofit India nach Angaben von Paper.vc und dem Unternehmen bis 2017 jedes Jahr Verluste hinnehmen.

Zum Glück hatte das Unternehmen einen Mentor, der in die Tasche steckte. Laut Gary Almond, Kommunikationsmanager der Stiftung, hat die Shell Foundation 26 Millionen US-Dollar in das Unternehmen investiert. Laut einem Bericht der Shell Foundation aus dem Jahr 2018 hat das Unternehmen Investitionen in Höhe von mindestens 49,2 Millionen US-Dollar aufgebracht. Shell hat Envirofit auch dabei unterstützt, Emissionsgutschriften zu verkaufen und Subventionen in Form von Zuschüssen, Preisen und Investoren zu sichern, die keine Marktrendite erwarten („geduldiges Kapital“).

Envirofit ist ein starker Investmentkandidat und hat erfolgreich wachstums- und wirkungsorientierte Investoren angezogen, sagte Alderman von Envirofit.

Im Jahr 2012 hat Envirofit von der in Maryland ansässigen Calvert Social Investment Foundation Inc. Schulden in Höhe von 3 Millionen US-Dollar aufgenommen. Die Shell Foundation und die Barr Foundation gewährten eine siebenjährige Finanzgarantie in Höhe von 1,5 Millionen US-Dollar. Die Garantie sollte “Schulden freisetzen, um das Geschäftsmodell weiter zu entwickeln und die Kreditwürdigkeit von Envirofit zu stärken”, sagte Almond von der Shell Foundation.

Im selben Jahr verkaufte Envirofit der schwedischen Energieagentur 2 Millionen US-Dollar an Emissionsgutschriften, die von der Shell Foundation gemäß Finanzdokumenten vermittelt wurden.

Envirofit ist nicht der einzige Begünstigte der Shell Foundation im Kochherdsektor. Im Jahr 2016 bot Shell der Calvert Foundation eine Darlehensgarantie in Höhe von 2 Mio. USD an. Calvert wiederum gab Cardecho BV 2 Millionen US-Dollar. Cardecho ist ein Finanzierungsinstrument von BIX Capital, das in Zusammenarbeit von Shell Foundation, Cardano Development und Goodwill Advisory zur Finanzierung von Cookstove Ventures gegründet wurde. Ja, die Shell Foundation hat die Finanzierung aus eigener Initiative übernommen.

Was nun?

Die Darlehensgarantie ermöglichte es BIX Capital, Kapital von anderen Investoren wie der International Finance Corporation, der niederländischen Entwicklungsbank und anderen aufzubringen, sagte die Almond of Shell Foundation. Das Geld von BIX ist in amerikanische Unternehmen wie BioLite, The Paradigm Project und C-Quest Capital geflossen.

Es ist wie bei der Shell Foundation, die ihr Geld in verschiedene Taschen steckt, um den Eindruck zu erwecken, dass der Herdsektor Beine hat, und Unternehmen können Schulden und Investitionen ganz alleine aufbringen.

Shell Foundation stimmt dieser Einschätzung nicht zu. “Der Ansatz der Shell Foundation besteht darin, ein unterstützendes Ökosystem für den Zugang zu Energie zu schaffen, indem Barrieren und marktorientierte Lösungen für diese identifiziert werden”, sagte Almond. „Als solches arbeitet es mit mehreren Partnern zusammen, die Blocker im breiteren, sauberen Garraum ansprechen und zum Wachstum des Sektors beitragen.“

Warum also nicht einfach das Geld verschenken? Denn das vorherrschende Dogma im Herdraum ist, dass es möglich ist, Geld zu verdienen und gleichzeitig Gutes zu tun. Dies bewahrt die Erwartung, dass Anleger eines Tages ihr Geld zurückerhalten.

“Wir gehen davon aus, dass sich die Kapitalbeteiligung vollständig amortisiert, da Envirofit bereits mehrere Male erfolgreich Spenden gesammelt hat”, sagte Almond von der Shell Foundation.

Einige Experten sagen, amerikanische Unternehmen wie Envirofit hätten überproportional von der philanthropischen Größe profitiert. Tatsächlich ging ein Großteil der sieben von der GACC zur Unterstützung des Sektors geschaffenen Fonds an Unternehmen mit Ursprung in den USA.