Indiens größte und älteste Wohltätigkeitsorganisation befindet sich mitten in einer Krise

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Entscheidend ist, dass Tata Trusts trotz des Anspruchs auf Abgabe der steuerfreien Registrierung im Jahr 2015 seitdem keine Steuern mehr gezahlt hat. Dies hat sein Ansehen in der Angelegenheit erheblich geschwächt.

Im Jahr 2018 erklärte das Public Accounts Committee (PAC) des indischen Parlaments, dass Tata Trusts sein Geld in einer Weise ausgegeben habe, die nicht nur gegen das I-T Act, sondern auch gegen die Treuhandurkunde verstieß. Dies lag daran, dass Geld in Bereichen gespendet wurde, die nicht mit den Objekten des Trusts übereinstimmten. Der PAC gab an, dass der Bau des Tata Hall-Gebäudes – eines 150.000 Quadratmeter großen Gebäudes aus Glas und Ziegeln, in dem sich Wohnräume, Klassenzimmer und öffentliche Bereiche befinden – an der Harvard Business School (HBS) weder Wohltätigkeit noch internationale Wohlfahrt bedeutete. Stattdessen bezweckte die 50-Millionen-Dollar-Geschenkvereinbarung mit dem Dekan der HBS die Förderung des persönlichen Interesses eines / mehrerer Treuhänder verschiedener Tata-Trusts, argumentierte der PAC.

Die Situation analysieren

Einige ehemalige Mitarbeiter von Tata Trusts machen die Führung von Venkataramanan für diese Probleme verantwortlich. Der frühere leitende Angestellte bei Tata Trusts sagte auch, es sei merkwürdig, warum Venkataramanan, der zuvor Assistent der Geschäftsführung von Ratan Tata gewesen war, der geschäftsführende Treuhänder von Tata Trusts wurde.

Es gab auch eine Reihe von Fällen, in denen Venkataramanan unter die Lupe genommen wurde. Begonnen hat alles damit, dass das CBI im Juli 2018 Venkataramanan als Nominierten der Tata Group im Vorstand der Billigfluggesellschaft AirAsia India einberufen hat. Er wurde beschuldigt, illegale Taktiken angewandt zu haben, um für eine Änderung der Richtlinien einzutreten. Später im Dezember 2018 stellte die I-T-Abteilung auch die 2,66 Rupien (370.927 USD) in Frage, die Venkataramanan vom Dorabji Tata Trust für den Zeitraum 2015-16 als Gehalt gezahlt wurde.

Sogar Cyrus Mistry, der frühere Vorsitzende von Tata Sons, der wegen seiner Entlassung einen Rechtsstreit gegen Ratan Tata führt, hat behauptet, dass Tata Trusts Tata Sons, als es von Venkataramanan verwaltet wurde, unangemessen gestört und schlecht regiert haben.

Im Februar 2019 wurde Venkataramanan als Treuhänder durch Ratan Tatas Halbbruder Noel ersetzt. Seitdem ist er Mitglied eines rivalisierenden indischen Konglomerats – Mukesh Ambani-helmed Reliance Industries.

Schuld spiele

Die Schuld ganz auf Venkataramanans Füße zu legen, scheint jedoch eine Ausdehnung zu sein. Die Probleme mit Tata Trusts beginnen lange bevor er die Verantwortung übernahm. So wies der indische Rechnungsprüfer und Rechnungsprüfer (Comptroller and Auditor General, CAG) im Jahr 2013 darauf hin, dass der Jamsetji Tata Trust und der Navbhai Ratan Tata Trust durch das Akkumulieren von Einkünften in den Jahren 2009 und 2010 zusammen rund 3.000 Mrd. Rupien (418,3 Mio. USD) verdient haben. wurde auf eine Weise investiert, die für Trusts mit steuerfreier Registrierung nicht zulässig ist.

Trotz aller Schwierigkeiten, in denen sich Tata Trusts befindet, besteht Tata Trusts darauf, seinen derzeitigen Kurs beizubehalten. Wie ein ehemaliger leitender Angestellter bei Tata Trusts sagte, ist Ratan Tata, der Vorsitzende des Kuratoriums, der direkten Umsetzung über die Gewährung von Zuschüssen verpflichtet. Selbst in der Erklärung vom November, in der behauptet wurde, sie habe die Registrierung im Jahr 2015 freiwillig aufgegeben, erklärte Tata Trusts, dass für gemeinnützige Zwecke keine Steuerbefreiungen erforderlich seien.

Trotz dieser Absichtserklärung stimmen jedoch viele darin überein, dass sich der Abgang von Venkataramanan auf die Funktionsweise von Tata Trusts ausgewirkt hat. Die Änderung wird nicht von allen leicht akzeptiert, sagte einer der leitenden Angestellten, der aus der Organisation ausschied, nachdem Venkataraman und Harish Krishnaswamy, ehemaliger COO von Tata Trusts, zurückgetreten waren. Krishnaswamy reiste eine Woche nach dem Rücktritt von Venkataramanan ab. Der leitende Angestellte sagte, er sei nicht sicher, ob der Vorstand die beiden gebeten habe, abzureisen, oder ob dies freiwillig sei. Aber nachdem sie gegangen waren, gab es eine Menge Abnutzungserscheinungen in der Geschäftsleitung, fügte er hinzu.

Stellvertretende Führungskräfte der Tata Group versuchten, Tata Trusts zu managen. „Es wurden jedoch viele Audits der vorherigen Stipendiaten und Stipendien durchgeführt. Viele E-Mails an die Mitarbeiter. Es gab viele finanzielle Einschränkungen, unterschiedliche bürokratische Genehmigungsniveaus und das Reisebudget war begrenzt. Die Auswirkungen der Führungswechsel betrafen alle “, fügte er hinzu.

Das Tata Trusts Board antwortete nicht auf die Bitte von The Ken um ein Interview, ebenso wenig wie Venkataramanan. An das Board und Venkataramanan gesendete Fragen blieben ebenfalls unbeantwortet. Alle Interviews, die Ken mit mehreren Mitarbeitern von Tata Trusts durchführte, wuchsen unter der Leitung von Venkataramanan von etwa 50 Personen im Jahr 2012 auf 300 Personen im Jahr 2018 und zeigten, dass er freie Hand bei der Leitung der Wohltätigkeitsorganisation hatte.