Indiens TV-Unterhaltungsindustrie tritt in die Abonnement-Ära ein

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Auf den ersten Blick ist Indiens Fernsehbranche eine der dynamischsten, wettbewerbsfähigsten und innovativsten der Welt. Mit fast 200 Millionen Fernsehhaushalten, die von 866 privaten Fernsehsendern, sechs DTH-Plattformen (Direct-to-Home) und Zehntausenden unabhängiger Kabelfernsehbetreiber bedient werden, ist die Größe atemberaubend. Auch in Bezug auf die Einnahmen brachte es 2017 Rs 66.000 crore (9,1 Mrd. USD) ein, was 2018 Rs 86.200 crore (12 Mrd. USD) erreichen dürfte.

Aber kratzen Sie die Oberfläche, und Sie stellen fest, dass ein Großteil davon nur ein Furnier ist, das über eine veraltete, undurchsichtige und schattige Struktur gemalt ist. Die Verbraucher haben immer noch keine echte und aussagekräftige Wahl, welche Kanäle sie abonnieren möchten. Fernsehkanäle müssen Kabel- und Satellitenbetreiber erpresserische Gebühren (sogenannte Beförderungsgebühren) zahlen, um von ihnen befördert zu werden. Und hin und wieder gibt es einen Who-Blinks-First-Standoff zwischen verschiedenen Seiten, was die Preisgestaltung von Kanälen angeht und oftmals zu Kanalausfällen führt.

Fast alle diese Missstände lassen sich auf eine dunkle Leere zurückführen, die im Zentrum der Branche existiert – Abonnenten haben kein wirkliches Mitspracherecht.

In der Zwischenzeit hat die „Subscription-Ära“ – eine direkte Beziehung zwischen Produzenten und Kunden – Einzug gehalten und andere Unterhaltungsplattformen erobert, sowohl weltweit als auch in Indien. Wie Netflix, Spotify, Hotstar und Gaana.

Die indische TV-Rundfunkbranche steckt jedoch in ihrem Hamsterrad unter denselben uralten Regeln für die Preisgestaltung, die Verpackung und den Vertrieb von TV-Kanälen.

Aber irgendjemand hat endlich genug. Die indische Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Rundfunk, Trai, hat in den letzten zwei Jahren versucht, die Branche in die Gegenwart zu locken, zu treten und zu schreien. Und nach Jahren der gerichtlichen Blockade wird es endlich seinen Weg finden.

Die Tarifordnung könnte das

Der Oberste Gerichtshof Indiens hat im vergangenen Monat endlich den Weg für die Umsetzung weitreichender Trai-Vorschriften geebnet, die in ihrer typisch einschläfernden Form als „Zoll- und Zusammenschaltungsentscheidungen“ formuliert sind führender Fernsehsender Star India. Star kämpft seit 2016 gegen Trais Gesetzgebung.

Die Opposition von Star India wird deutlich, sobald Sie die größten von Trai vorgeschlagenen Änderungen verstehen.

  • Alle Rundfunkveranstalter müssen nun für ihre Kanäle den “maximalen Einzelhandelspreis” (Maximum Retail Price, MRP) angeben, unabhängig davon, ob sie einzeln oder als Teil von Paketen verkauft werden, wie dies für die in der realen Welt verkauften Produkte erforderlich ist. Distributoren können Kunden keine höheren MRP-Kosten in Rechnung stellen als die von den Sendern angebotenen.
  • Bundles können nicht sowohl Standard- als auch High-Definition-Versionen desselben Kanals enthalten. Premium-Kanäle oder Free-to-Air-Kanäle können nicht Teil des Bundles sein. Außerdem sind Fernsehsender mit Preisen über 19 Rupien (0,26 US-Dollar) aus.
  • Die Rundfunkveranstalter müssen alle Kanäle á la carte den Vertriebshändlern, d. H. Den Kabel- und Satellitenfernsehbetreibern, zur Verfügung stellen, die diese wiederum den Verbrauchern anbieten müssen. Händler können weder das Anbieten von Paketen verweigern noch bestehende Pakete in Stücke schneiden, um neue zu bilden.
  • Alle Vertriebsplattformen müssen auch ein Basispaket mit 100 frei empfangbaren Kanälen, einschließlich von der Regierung vorgeschriebener Kanäle, bereitstellen.
    Schließlich wurde die Beförderungsgebühr, die von den Vertriebshändlern an die Rundfunkveranstalter erhoben wird, auf maximal 20 paise (0,0028 USD) bzw. 40 paise (0,0056 USD) pro Abonnent und Monat für Standard- bzw. High Definition-Kanäle begrenzt. Diese Rate soll mit der Zunahme der Abonnentenzahl des Kanals als
  • Prozentsatz der Gesamtabonnenten abnehmen.
  • Für die Industrie ist dies das Äquivalent einer Betäubungsgranate.

Gewinn erzielen

Das Grundprinzip von Trai für ein neues Framework bestand darin, die monatlichen Kabelrechnungen zu senken und den Verbrauchern die Macht und die Wahl zu geben, zu sehen, was sie wollen, ohne dass ihnen Kanäle in den Rachen geschoben werden. Insbesondere geht Trai gegen das so genannte “Bouquet-Phänomen” vor.

Wenn Sie ein Abonnent des indischen Fernsehens sind, kennen Sie diese Realität wahrscheinlich besser als jeder andere. Wie oft haben Sie ein Bündel von Kanälen abonniert, um nur einen sehen zu können? Die Antwort ist meistens immer oder gut. Laut Trai ist die Aufnahme von Sendern auf A-la-carte-Basis im Vergleich zu Abonnements für Strauß vernachlässigbar. Warum? Weil die Sträuße viel billiger sind, manchmal so günstig wie 10% der Gesamtkosten aller Kanäle in diesem Paket.

Weißt du warum das so ist? Denn rund 70% des Gesamtumsatzes eines Senders entfallen auf Werbung, die von der „Reichweite“ des Senders abhängt. Durch die Bündelung unerwünschter Kanäle können Rundfunkveranstalter die Reichweite der weniger oder unbeliebten Kanäle vortäuschen, wenn sie mit den Flaggschiffen zusammenarbeiten. “Durch die Förderung von Bundles können sie nicht nur die Werbeeinnahmen von Nischensendern maximieren, sondern auch die Abonnementeinnahmen von Distributoren. In diesem Moment geht das Interesse der Verbraucher in die Höhe”, forderte ein Trai-Beamter die Anonymität.