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Sind Luftreiniger die Antwort, wenn Indien mit einer Luftverschmutzung zu kämpfen hat, die sich gegen Kalkablagerungen wehrt?

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Aber hier ist die Sache: Wenn wir von einer Verschlechterung der Luftqualität sprechen, sprechen wir von Außen- oder Umgebungsluft. Luftreiniger sollen nach Umfang und Funktion die Innenraumluft filtern. Egal, wie schnell die Regierung die Installation von Wayu-Geräten (Wind Augmentation PurifYing Unit) an einigen Kreuzungen in Delhi vorantreibt. Aufgrund seiner Fähigkeit, Luft in einem Umkreis von 500 Quadratmetern zu reinigen, würde die Megapolis so viele Wayus wie Termiten für einen Hügel benötigen.

Wie stark ist die Luftverschmutzung in Innenräumen oder im Haushalt? Schrecklich, behaupten Luftreiniger Marken. Und sie liegen nicht falsch. Es gibt keinen Mangel an Studien zur Raumluft, aber da die WHO der Goldstandard ist, konzentrieren wir uns darauf.

3,8 Millionen Menschen auf der ganzen Welt sterben jedes Jahr an Krankheiten, die mit der Verschmutzung von Innenräumen zusammenhängen. Indien leidet an einer proportionalen Sterblichkeitsrate von 11% bei chronischen Atemwegserkrankungen, wobei 70-89 Todesfälle pro 100.000 auf die Verschmutzung der Haushalte zurückzuführen sind. 59% unserer Bevölkerung sind hauptsächlich auf umweltschädliche Brennstoffe oder Biomasse angewiesen.

„In Innenräumen besteht die Gefahr von flüchtigen organischen Verbindungen (VOC), Formaldehyd und krebserzeugenden Stoffen aus Reinigungsmitteln und Sprays. Die Raumluft ist in der Regel fünf bis zehn Mal so stark wie die Luftverschmutzung “, sagt Sudhir Pillai, GM der Homes Division von Honeywell India. Pillai wird vom Marketingdirektor und Geschäftsleiter von Philips India, Gulbahar Taurani, und Arvind Chabra, dem Country-Chef von BlueAir, bestätigt. Die Forderung, dass die Luftverschmutzung in Innenräumen schlimmer ist als die Umweltverschmutzung, ist ein Bindeglied, das die Konkurrenten bindet.

Aber aus diesem Grund ist Kleingedrucktes wichtig. Die WHO-Daten für Indien deuten auf eine Krise der Innenluft in ländlichen Zentren oder unter städtischen Armen hin – beides sind keine Zielgruppen für eine Branche, deren Stückpreise zwischen 8.000 und mehr als 1.000.000 Rupien (110 und 1371 US-Dollar) liegen. Plus).

Die Neinsager

„Erstens gibt es keine Richtlinien für die Luftverschmutzung in Innenräumen. Das heißt, es gibt keine Quantifizierung akzeptabler Mengen bestimmter haushaltsüblicher Schadstoffe “, sagt Dr. Chirashree Ghosh, Aerobiologe und außerordentlicher Professor an der Abteilung für Umweltstudien der Universität Delhi.

Was Indien hat, sind die National Ambient Air Quality Standards (NAAQS), die akzeptable Konzentrationen und Messmethoden für 12 Schadstoffe (PM 2,5, PM 10, Schwefeldioxid, Stickstoffdioxid, Ozon, Blei, Kohlenmonoxid, Ammoniak, Benzol, Benzo- Pyren, Arsen und Nickel). Es gibt keine anderen Parameter für die Messung von Schadstoffen, geschweige denn in geschlossenen Räumen.

Die 2014 von Dr. Ghosh durchgeführte Pilotstudie zur Raumluftqualität in den Wirtschaftszonen von Delhi zeigt jedoch, dass fragwürdige Baumaterialien und die zunehmende Tendenz, Fenster geschlossen zu lassen, einen größeren Beitrag zur Verschmutzung städtischer Innenräume leisten können als beispielsweise ein staubiger Teppich. Dies erklärt auch das Sick-Building-Syndrom.

“Es gibt auch kein Verständnis für die Auswirkungen einer schlechten Stadtplanung, am allerwenigsten in Bezug auf Atemwegserkrankungen”, erläutert sie. „Im Makrobild sind HEPA-Filter bestenfalls vorübergehende Lösungen.“

Im März dieses Jahres wurde bekannt, dass die Regierung 36 Lakh (49.327 US-Dollar) für die Installation von 140 Luftreinigern in sieben Agenturen, einschließlich der PMO, ausgegeben hat.

Das Central Pollution Control Board (CPCB) war keiner von ihnen.

„Die Wissenschaftler dort verwenden keine Luftreiniger. Ich auch nicht “, schmunzelt Dr. SK Tyagi, ein ehemaliges CPCB-Mitglied, das dem Vorstand der indischen Vereinigung für Luftreinhaltung angehört. Ja, räumt er ein, VOCs geben Anlass zur Sorge, da Luftauffrischer, Deodorants und Reinigungsmittel, die früher Luxusgüter waren, dies nicht mehr tun, was bedeutet, dass die Reizstoffe der Atemwege und die Anzahl der krebserregenden Verbindungen in städtischen Häusern möglicherweise zugenommen haben.

“Man kann aber nicht sagen, dass die Luftverschmutzung in Innenräumen schlimmer ist als die Umweltverschmutzung. Der Kontext ist wichtig. Was halten Sie zum Beispiel im Industriegebiet von Dhanbad nach Durgapur für schlimmer? “

Unterdessen unterstreicht Dr. Virendra Singh, Herausgeber der von Fachleuten geprüften medizinischen Fachzeitschrift Lung India, die Notwendigkeit von doppelblinden, placebokontrollierten Studien im National Physical Laboratory, um die Behauptungen von Luftreinigern zu untermauern.

Zahlenverar

beitungAber nichts davon ist von Bedeutung. Hier ist der Grund.

Im Dezember 2016 – als Honeywell India offiziell mit dem Verkauf von Luftreinigern begann – stammten 95% des Geschäfts von Delhi-NCR. In weniger als zwei Jahren ist diese Zahl auf 75% gesunken, wobei Mumbai neben Bengaluru ein aufstrebender Fahrer ist. Und während Honeywell-GM Sudhir Pillai die Verkaufszahlen nicht preisgibt, weist er auf eine Verdreifachung des Gesamtumsatzes (gegenüber dem Vorjahr) hin.

Da es in Indien keine Parameter für die Luftverschmutzung in Innenräumen gibt, gibt es keine Aufsichtsbehörde, die mit der des Bureau of Indian Standards (BIS) vergleichbar ist und die von anderen Konsumgütern eingehalten wird. Multinationale Unternehmen (MNCs) kennzeichnen daher internationale Zertifizierungen wie die Europäische Stiftung für Allergieforschung (ECARF) oder die Association of Home Appliance Manufacturers (AHAM) aus den USA. Es gibt keinen sicheren Beweis dafür, ob im Ausland getestete Produkte unter indischen Bedingungen genauso effektiv sind.

 

Sind Luftreiniger die neuen Wasserreiniger?

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Neu-Delhi erreichte in den frühen Morgenstunden des 8. November 2018 den Vantablack-Status in einem Spektrum von Grün bis Kastanienbraun.

Verschiedene Länder haben möglicherweise unterschiedliche Parameter für die Messung des Luftqualitätsindex (AQI), aber die Farbcodes sind Standard: Grün ist gut. Gelb, mäßig. Kastanienbraun reicht von „gefährlich“ bis „Notfall“. Aber welche Farbe assoziieren Sie mit einem AQI von 2000 (von den Karten her kann man ihn nur mit einem Waldbrand vergleichen), wenn die Gefährdungsgrenze in Indien bei 500 liegt?

Antwort: Vantablack. Die dunkelste Farbe, die 99,9% Licht absorbiert – was auch die Sichtbarkeit über den Nordcampus der Universität Delhi einen Tag nach Diwali zusammenfasst.

Was nun?

Die Situation in Mumbai mag nicht so apokalyptisch sein. Noch. Aber im vierten Gang einer Croma-Vorstadtsteckdose, in einem Raum, der einst von Digitalkameras (RIP) besetzt war, ist ein schimmerndes, champagnerfarbenes Gerät ein Zeichen für unsere schrecklichen Zeiten. Der Honeywell Air Touch i8 und seine Nachbarn – fünf Philips und ein Blueair – ziehen eine Schar von Kunden an, die das Gebiet der Luftreiniger betreten haben.

Zwei Vertriebsmitarbeiter des Unterhaltungselektronikgeschäfts beeilen sich, und verwenden Modewörter, um dem Markt einen hohen Gegenwert zu verschaffen: “VitaShield IPS”. HiSiv. ‘HEPASilent’. Dieser hat einen dickeren HEPA-Filter (High Efficiency Particulate Air). Dieser hat mehr ACH (Luftwechsel pro Stunde). Dieser ist besser für eine größere Fläche.

“Aber wenn Sie mich fragen, Frau, das sind die besten”, sagt einer und zeigt auf die Philips-Modelle. „Weil sie eine Clean Air Delivery Rate (CADR) von 0,02 haben. Andere Marken haben 0,2 CADR. “

Warten. Wenn CADR das Luftvolumen ist, das in einer Minute gefiltert wird, ist 0,02 in einem Markt lächerlich, in dem höhere CADRs kragenbrechendes Material sind. Handelt es sich wirklich um CADR?

Eine Führungskraft blättert in der Unternehmensbroschüre und antwortet: „Entschuldigung, ich meinte EFS (effektive Filtergröße). HEPA-Filter halten normalerweise Partikel ab 0,2 Mikrometer fern. Dies bedeutet, dass Philips kleinere Partikel filtern kann. Es gibt auch eine dreijährige Garantieverlängerung … ”

Ein ähnliches Szenario spielt sich in Vijay Sales ab, einer anderen Elektronikeinzelhandelskette. Außer hier spricht ein Philips-Vertriebsassistent in einem blauen Hemd und einer Khaki-Hose über das AeraSense-Display der Marke – eine „PM 2.5-Messung in Echtzeit, die andere nicht haben“…

“… bieten Sie eine erweiterte Garantie an?”, Fragt der Kobold in mir.

“Das Produkt wird mit einer zweijährigen Standardgarantie geliefert”, lächelt der Geschäftsführer.

“Aber Croma bietet eine dreijährige Garantieverlängerung als Diwali-Angebot an.”

„Oh … bitte gib mir ein paar Minuten. Ich rufe die Firma an und frage, ob wir ein ähnliches Angebot machen können. ”

Drei Minuten später: “Ok, Ma’am, ich habe es bestätigt. Wir können auch eine dreijährige Garantieverlängerung anbieten. Darf ich Ihre Nummer haben, wenn Sie sich entschieden haben? ”

Und genau so hat Philips die Kunst des Köders in einem Land gemeistert, das von Garantien besessen ist.

Außen- und Innenverschmutzung

Hier geht es nicht um Philips oder erweiterte Garantien. Worum es geht, ist ein zunehmend überfüllter Markt, in dem jede Differenzierung eine Rolle spielt. Wenn das fünf Jahre Garantie oder Jargon oder Ansprüche auf patentierte Technologie bedeutet, dann sei es so.

Die indische Luftreinigungsindustrie steht kurz vor dem Atmen inmitten einer nationalen Luftverschmutzungskrise. Sie wurden wahrscheinlich mit Neuigkeiten über die alarmierende Zunahme der Partikelzahl (PM) überschwemmt, sodass wir keinen bereits genagelten Sarg hämmern werden. Kommen wir zu (a) den Daten, die diesen Markt auf den Schultern tragen, und (b) dem Geschäft mit Luftreinigern.

Ein Besuch des ehemaligen US-Präsidenten Barack Obama in Indien im Jahr 2015 (und der anschließende Kauf von 1800 BlueAir-Luftreinigern durch die US-Botschaft) erforderte einen Auftakt für diesen Markt. Angesichts der Tatsache, dass dies immer noch eine aufstrebende Branche ist, sind offizielle Berichte schwer zu bekommen. Unabhängig von internen Schätzungen oder unabhängigen Daten verdoppelt sich der jährliche Absatz jedoch (zumindest).

Nach Angaben des in den USA ansässigen Marktforschungsunternehmens TechSci Research (mit einem Außenposten in Noida) wird der indische Luftreinigermarkt bis 2021 voraussichtlich einen Wert von 209 Millionen US-Dollar haben. Hinzu kommt der Prognosebericht des Marktforschungsunternehmens BlueWeave Consulting, das den Absatz auf schätzt sprung um das 5,7-fache von 754.000 einheiten im jahr 2017 auf 4.339.000 einheiten im jahr 2024, bei einer CAGR von 24% im volumen.

Wenn MFIs aufhören, Startup-Banken zu sein

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In Chennai, während des 10-tägigen Dussehra-Festivals, wird traditionell nach Golu eingeladen, wo die Leute Puppen ausstellen und einen Linsensnack namens Sundal servieren. Diese Dussehra, eine Bank, benutzte Golu, um Kunden zu erreichen. Bankangestellte stellten einen Stapel Puppen in einen Mini-Truck und brachten ihn von Tür zu Tür in die Nachbarschaften, um den Bewohnern eine Broschüre mitzuteilen. Die Broschüre sprach von einer Bank namens Equitas Small Finance Bank, die feste Einlagensätze von 8,5% und einen Sparkontosatz von 6,5% anbot. Höher als die meisten Banken. Es schien zu schön, um wahr zu sein. Die Großbanken boten nicht mehr als 3,5-4% auf dem Sparkonto an. Wie konnte diese Rookie-Bank so viel versprechen? Außerdem benutzten die meisten die Broschüre, um den Snack einzupacken und zu werfen.

Wer oder was ist Equitas überhaupt?

Equitas, seine Kollegen Ujjivan, AU Small Finance, Suryoday und Jana Small Finance gehören alle zu einer Klasse von Banken, die Small Finance Banks genannt werden und 2014 von der indischen Finanzaufsichtsbehörde Reserve Bank of India gegründet wurden. Im Gegensatz zu Zahlungsbanken, die zunächst ein wackeliges Geschäftsmodell haben, weil sie keine Kredite vergeben können, leiden kleine Finanzbanken strukturell nicht darunter. Sie können Einlagen verleihen und annehmen, mit der Einschränkung, dass 50% der Kredite bis zu Rs 25 lakh ($ 34.680) betragen sollten.

Sowohl Zahlungsbanken als auch kleine Finanzbanken wurden mit einer bestimmten Absicht gegründet. Finanzielle Eingliederung. Während die Zahlungsbanken in regulatorischen Schwierigkeiten stecken, versuchen kleine Finanzbanken, der Welle der Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) zu begegnen, die die Regierung vorantreiben möchte. Die Banken haben gut angefangen. Tatsächlich haben sie sogar Analysten überrascht. Alleine in den letzten zwei Jahren haben die drei größten Banken – AU Finance, Equitas und Ujjivan – Einlagen im Wert von über 15.000 Mrd. Rupien (2 Mrd. USD). Und sie haben in zwei Jahren über 25.000 Rupien (3,4 Milliarden US-Dollar) geliehen. Im Vergleich dazu hatten Zahlungsbanken in diesen zwei Jahren nur Einlagen im Wert von 540 Mrd. Rupien (74,9 Mio. USD). Und AU Finance ist bereits seit Oktober die teuerste Bankaktie der Welt.

Einer der Hauptgründe für diesen frühen Erfolg waren die Zinssätze für die angebotenen Einlagen. Die Zinssätze der Sparkonten kleiner Banken liegen gut drei Prozentpunkte über denen anderer Banken. Der Grund, warum sie dazu in der Lage sind, liegt an ihrer Goldgans – dem Mikrofinanzportfolio (MFI). Was mag es nicht, einkommensschwachen Haushalten Kleinkredite in Ticketgröße zu gewähren, mit denen die Banken bis zu 24% Zinsen verdienen?

Doch nur wenige Monate nach der unangekündigten Entlarvung gaben die kleinen Banken ihrem MFI-Portfolio den Kürzeren. Da 86% der Schuldverschreibungen im November 2016 über Nacht ungültig wurden, verspürte das MFI-Segment starke Schmerzen, da die meisten Rückzahlungen und Kreditauszahlungen über Bargeld erfolgen. Equitas reduzierte 2017 das Engagement in MFIs von 50% auf 27%. Ujjivan konzentriert sich nun darauf, sein Engagement in den nächsten Jahren von 80% auf 50% zu reduzieren. Suryoday ist zu 90% in MFIs engagiert und möchte diese Quote in drei Jahren auf 60% senken.

Dies ist letztendlich darauf zurückzuführen, dass die Banken weiterhin hohe Zinssätze für Einlagen gewähren können. So wie es ist, eröffnen auch bei hohen Einlagenzinsen nur wenige ein Konto. “Wenn wir 200 erreichen, können nur ein oder zwei ein Konto eröffnen”, sagte PN Vasudevan, Gründer von Equitas, ohne ein Augenlid zu schlagen.

Wie werden die kleinen Banken dieses Loch in der Größe eines MFI füllen?

Das MFI-Jo-Jo

Von den neun Nichtbanken-Finanzunternehmen (Non-Banking Financial Companies, NBFC), die Lizenzen für kleine Finanzbanken erhielten, waren acht Mikrofinanzinstitute. Die Idee war, dass sie in der Lage sein würden, finanzielle Inklusivität zu fördern, da sie bereits über Erfahrung in der Kreditvergabe an diejenigen verfügen, die es schwierig finden, Zugang zu Banken für Kredite zu erhalten.

Equitas, Ujjivan, Suryoday und Jana waren NBFCs, die MFIs Kredite im Wert von 25.000 bis 50.000 Rupien (347 bis 695 Rupien) zu einem Zinssatz von 24% verliehen und in ein bis zwei Jahren wieder eingezogen haben. Sie perfektionierten die Kunst, riskante Kredite zu effizienten Betriebskosten zu vergeben, für die Fintech-Kreditgeber wie Capital Float und Lendingkart töten werden. Das einzige, was sie daran hinderte, als NBFC-Kredite an die MFI zu vergeben, waren die Finanzierungskosten. Da sie Kredite bei Banken aufgenommen hatten, um Kredite an MFIs zu vergeben, lagen ihre Finanzierungskosten bei 11-12%. Aber jetzt als Bank selbst waren es nur noch 8%, und das machte MFIs zu einem hochprofitablen Produkt.

 

Indiens TV-Unterhaltungsindustrie tritt in die Abonnement-Ära ein

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Auf den ersten Blick ist Indiens Fernsehbranche eine der dynamischsten, wettbewerbsfähigsten und innovativsten der Welt. Mit fast 200 Millionen Fernsehhaushalten, die von 866 privaten Fernsehsendern, sechs DTH-Plattformen (Direct-to-Home) und Zehntausenden unabhängiger Kabelfernsehbetreiber bedient werden, ist die Größe atemberaubend. Auch in Bezug auf die Einnahmen brachte es 2017 Rs 66.000 crore (9,1 Mrd. USD) ein, was 2018 Rs 86.200 crore (12 Mrd. USD) erreichen dürfte.

Aber kratzen Sie die Oberfläche, und Sie stellen fest, dass ein Großteil davon nur ein Furnier ist, das über eine veraltete, undurchsichtige und schattige Struktur gemalt ist. Die Verbraucher haben immer noch keine echte und aussagekräftige Wahl, welche Kanäle sie abonnieren möchten. Fernsehkanäle müssen Kabel- und Satellitenbetreiber erpresserische Gebühren (sogenannte Beförderungsgebühren) zahlen, um von ihnen befördert zu werden. Und hin und wieder gibt es einen Who-Blinks-First-Standoff zwischen verschiedenen Seiten, was die Preisgestaltung von Kanälen angeht und oftmals zu Kanalausfällen führt.

Fast alle diese Missstände lassen sich auf eine dunkle Leere zurückführen, die im Zentrum der Branche existiert – Abonnenten haben kein wirkliches Mitspracherecht.

In der Zwischenzeit hat die „Subscription-Ära“ – eine direkte Beziehung zwischen Produzenten und Kunden – Einzug gehalten und andere Unterhaltungsplattformen erobert, sowohl weltweit als auch in Indien. Wie Netflix, Spotify, Hotstar und Gaana.

Die indische TV-Rundfunkbranche steckt jedoch in ihrem Hamsterrad unter denselben uralten Regeln für die Preisgestaltung, die Verpackung und den Vertrieb von TV-Kanälen.

Aber irgendjemand hat endlich genug. Die indische Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Rundfunk, Trai, hat in den letzten zwei Jahren versucht, die Branche in die Gegenwart zu locken, zu treten und zu schreien. Und nach Jahren der gerichtlichen Blockade wird es endlich seinen Weg finden.

Die Tarifordnung könnte das

Der Oberste Gerichtshof Indiens hat im vergangenen Monat endlich den Weg für die Umsetzung weitreichender Trai-Vorschriften geebnet, die in ihrer typisch einschläfernden Form als „Zoll- und Zusammenschaltungsentscheidungen“ formuliert sind führender Fernsehsender Star India. Star kämpft seit 2016 gegen Trais Gesetzgebung.

Die Opposition von Star India wird deutlich, sobald Sie die größten von Trai vorgeschlagenen Änderungen verstehen.

  • Alle Rundfunkveranstalter müssen nun für ihre Kanäle den “maximalen Einzelhandelspreis” (Maximum Retail Price, MRP) angeben, unabhängig davon, ob sie einzeln oder als Teil von Paketen verkauft werden, wie dies für die in der realen Welt verkauften Produkte erforderlich ist. Distributoren können Kunden keine höheren MRP-Kosten in Rechnung stellen als die von den Sendern angebotenen.
  • Bundles können nicht sowohl Standard- als auch High-Definition-Versionen desselben Kanals enthalten. Premium-Kanäle oder Free-to-Air-Kanäle können nicht Teil des Bundles sein. Außerdem sind Fernsehsender mit Preisen über 19 Rupien (0,26 US-Dollar) aus.
  • Die Rundfunkveranstalter müssen alle Kanäle á la carte den Vertriebshändlern, d. H. Den Kabel- und Satellitenfernsehbetreibern, zur Verfügung stellen, die diese wiederum den Verbrauchern anbieten müssen. Händler können weder das Anbieten von Paketen verweigern noch bestehende Pakete in Stücke schneiden, um neue zu bilden.
  • Alle Vertriebsplattformen müssen auch ein Basispaket mit 100 frei empfangbaren Kanälen, einschließlich von der Regierung vorgeschriebener Kanäle, bereitstellen.
    Schließlich wurde die Beförderungsgebühr, die von den Vertriebshändlern an die Rundfunkveranstalter erhoben wird, auf maximal 20 paise (0,0028 USD) bzw. 40 paise (0,0056 USD) pro Abonnent und Monat für Standard- bzw. High Definition-Kanäle begrenzt. Diese Rate soll mit der Zunahme der Abonnentenzahl des Kanals als
  • Prozentsatz der Gesamtabonnenten abnehmen.
  • Für die Industrie ist dies das Äquivalent einer Betäubungsgranate.

Gewinn erzielen

Das Grundprinzip von Trai für ein neues Framework bestand darin, die monatlichen Kabelrechnungen zu senken und den Verbrauchern die Macht und die Wahl zu geben, zu sehen, was sie wollen, ohne dass ihnen Kanäle in den Rachen geschoben werden. Insbesondere geht Trai gegen das so genannte “Bouquet-Phänomen” vor.

Wenn Sie ein Abonnent des indischen Fernsehens sind, kennen Sie diese Realität wahrscheinlich besser als jeder andere. Wie oft haben Sie ein Bündel von Kanälen abonniert, um nur einen sehen zu können? Die Antwort ist meistens immer oder gut. Laut Trai ist die Aufnahme von Sendern auf A-la-carte-Basis im Vergleich zu Abonnements für Strauß vernachlässigbar. Warum? Weil die Sträuße viel billiger sind, manchmal so günstig wie 10% der Gesamtkosten aller Kanäle in diesem Paket.

Weißt du warum das so ist? Denn rund 70% des Gesamtumsatzes eines Senders entfallen auf Werbung, die von der „Reichweite“ des Senders abhängt. Durch die Bündelung unerwünschter Kanäle können Rundfunkveranstalter die Reichweite der weniger oder unbeliebten Kanäle vortäuschen, wenn sie mit den Flaggschiffen zusammenarbeiten. “Durch die Förderung von Bundles können sie nicht nur die Werbeeinnahmen von Nischensendern maximieren, sondern auch die Abonnementeinnahmen von Distributoren. In diesem Moment geht das Interesse der Verbraucher in die Höhe”, forderte ein Trai-Beamter die Anonymität.

Schlechter Apfel: Im Inneren kämpft das Smartphone des Technologieriesen in Indien

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Inmitten einer Ansammlung von Geschäften auf dem beliebten Markt für IT- und Computerperipheriegeräte in Delhi am Nehru Place befindet sich eWorld, ein von Apple autorisierter Wiederverkäufer. Der Laden ist öde. Eine resignierte Stille verbindet sich mit dem weißen Interieur zu einer unheimlichen, sterilen Leere. Schon beim Betreten zeigen die Mitarbeiter keine Begeisterung, Produkte zu pushen. Ihre Trägheit ist das Ergebnis der Tatsache, wie wenig Kunden diese High-End-Telefone heute haben. Die Resonanz auf die neuen iPhone-Modelle sei äußerst enttäuschend, sagt ein Verkäufer. Er fährt jedoch fort, die älteren Modelle – iPhone 8 und 7 – sehen eine gewisse Zugkraft.

Smartphone weit voraus

Die Szene bei eWorld ist symptomatisch für die Kämpfe von Apple in Indien, wo die profitabelste Smartphone-Marke der Welt eine schreckliche Zeit durchläuft. Während die Einnahmen 2017-18 um 12% auf 13.097 Mrd. Rupien (1,87 Mrd. USD) stiegen und sich der Nettogewinn im gleichen Zeitraum von 373 Mio. Rupien (53,46 Mio. USD) auf 896 Mio. Rupien (128,42 Mio. USD) verdoppelte, bleibt ein großes Volumenwachstum zu erwarten erwünscht. Das Smartphone-Forschungsunternehmen Counterpoint Research geht davon aus, dass die Verkäufe von Apple in Indien von geschätzten drei Millionen Einheiten in den Jahren 2017-18 um bis zu 25% auf nur zwei Millionen Einheiten in den Jahren 2018-19 sinken könnten. Dies wäre der erste derartige Einbruch seit vier Jahren.

Die düsteren Aussichten enden jedoch, sobald Sie eWorld verlassen. Seine Nachbarn – Mehrmarkengeschäfte wie Oppo und Vivo – sind voller Aktivität. Entsprechend hat Apple seinen Marktanteil erodiert. Im Vergleich zu 2,5% des Gesamtmarktes im vierten Quartal 2017 ist sein Anteil im dritten Quartal 2018 auf nur noch 1% gesunken Unternehmen ist jetzt auf dem dritten Platz.

Unabhängig davon, wie Sie es schneiden, ist Apple im attraktivsten Smartphonemarkt der Welt ins Wanken geraten. Genug, damit auch CEO Tim Cook die Situation während des Gewinnaufrufs von Apple im vierten Quartal zur Kenntnis nahm. Zu dieser Zeit machte er die Währungsschwäche für alles verantwortlich. Während der Telefonkonferenz sagte Tim Cook, dass aufstrebende Märkte – Indien, Türkei, Russland, Brasilien – von Apple unter Druck gesetzt werden. „Dies sind Märkte, in denen die Währungen in der letzten Zeit schwächer geworden sind. In einigen Fällen haben wir dadurch die Preise angehoben, und diese Märkte wachsen nicht so, wie wir es uns wünschen. “

Angesichts der Tatsache, dass andere Marken immer stärker werden, geht die Fäulnis für Apple eindeutig über die reine Währungsschwäche hinaus. Zunehmender Wettbewerb, mangelnde Konzentration, behördliche Vorschriften und Apples verwirrter Ansatz in Bezug auf Marketing und Vertrieb haben dazu geführt, dass dies nicht mehr möglich ist.

Apple hofft, dass der Nokia-Veteran Ashish Chowdhary mit seinem zweiten Landeschef in den letzten drei Jahren sein schwaches Schicksal wiederbeleben kann. Chowdhary wird die Zügel von Apple India übernehmen, sobald das Jahr 2018 zu Ende geht, aber mit seinem Vermögen im Sturzflug steht er vor einer schwierigen Aufgabe, die Dinge zu ändern.

Preisprobleme

Der offensichtlichste Grund für Apples Leiden in Indien ist der Zustrom von Wettbewerbern. Insbesondere die chinesische Konkurrenz. Während Apple versucht, seinen Abstieg zu stoppen, haben die chinesischen Rivalen den indischen Markt im Sturm erobert. Laut Counterpoints Smartphone-Marktbericht für das dritte Quartal hat Xiaomi den Gesamtmarkt fest im Griff. Es hat einen Marktanteil von 27,3% gegenüber 1% bei Apple. OnePlus hat sogar die Kontrolle über den Premium-Markt verloren, den Apple vor kaum einem Jahr dominiert hatte. OnePlus kontrolliert derzeit 30% des Premium-Marktes, gefolgt von Samsung mit 28% und Apple mit nur 25%.

Der Erfolg chinesischer Smartphones in Indien ist im Kern eine einfache Kostenfrage. Nehmen wir zum Beispiel Apple. Karn Chauhan, Analyst bei Counterpoint, sagt, dass ältere iPhones die Mehrheit von Apples 25% -Anteil ausmachen. „Die neuen iPhones würden kaum 5-10% betragen, da sie ziemlich spät im September eingeführt wurden. Auch für das vierte Quartal erwarten wir aufgrund ihres Preisniveaus keinen großen Prozentsatz für neue iPhones“, sagt er.

In einem Land, in dem “Premium” ein neueres Phänomen ist – Premium-Telefone machen nur 3% des Marktes aus -, ist Apples neueste Reihe von iPhones nicht am richtigen Ort. Das iPhone XS, XS Max und XR fallen alle in die Premium-Plus-Kategorie, ein Segment, das es in Indien nicht einmal gibt. Sowohl das iPhone XS als auch das XS Max kosten Rs 1 Lakh (1.433,30 USD) und mehr, während das XR Rs 76.900 (1.102,21 USD) kostet.

Hier hat OnePlus auf dem indischen Markt gewonnen. Es war in der Lage, die Preise seiner Telefone attraktiv zu gestalten, ohne Kompromisse bei den technischen Daten einzugehen. Angesichts der Tatsache, dass das neueste OnePlus-Angebot weniger als die Hälfte des Preises eines iPhone XR kostet – trotz vergleichbarer, wenn nicht besserer Spezifikationen -, ist es nicht schwer zu erkennen, warum Apple schnell in Ungnade fällt.

Die Konvergenz ist da und die DTH-Bediener spüren die Hitze

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Dish TV auf Noida-Basis sieht nicht mehr wie Dish TV aus.

Dish TV war Indiens erster privater Direct-to-Home-Anbieter (DTH), der 2003 gestartet wurde – fast sieben Jahre nachdem der erste DTH-Vorschlag veröffentlicht (und abgelehnt) wurde. Die Idee war damals einfach: Den Abonnenten über Satellit bessere Qualität, bessere Preise und bessere Fernsehdienste anbieten und die örtlichen Kabelbetreiber insgesamt umgehen. Und das Unternehmen hat es gut gemacht – es hatte mehr als 23 Millionen Abonnenten, einen Umsatz von 1594 Mrd. Rupien (226 Mio. USD) und einen Gewinn von 19,7 Mrd. Rupien (2,7 Mio. USD) im Quartal bis September 2018.

Gibt es eine Notwendigkeit für die Änderung?

Aber die Dinge ändern sich. Es geht jetzt um mehr als nur Satellitenfernsehen für Dish. Hier ist der Plan des Unternehmens für die nächsten drei Monate: ein neuer Video-Streaming-Dienst mit einigen Live-TV-Kanälen, Nachholfernsehen und Originalprogrammen; ein Smart-Stick, der Ihre normale Set-Top-Box in eine Smart-Box verwandelt, sodass Sie zusätzlich zum Satelliten-TV auch auf Online-Inhalte zugreifen können; eine Android-Set-Top-Box, mit der Sie ohne das oben genannte Gerät zwischen Online- und Offline-Inhalten wechseln können; und ein Mechanismus, um Breitband zusammen mit dem Satelliten- und Online-Zugang zu Inhalten anzubieten. Kurz gesagt, eine ganze Menge.

Fast alle führenden DTH-Unternehmen gehen einen ähnlichen Weg. Was seit mindestens fünf Jahren ein globales technologisches Phänomen ist, ist endlich hier in Indien – Konvergenz, die die Grenzen zwischen Telekommunikation und Medien zunehmend verwischt. Und DTH-Anbieter wollen dabei ganz vorne mit dabei sein, um relevant zu bleiben.

Es ist sinnvoll für DTH-Unternehmen; Der Druck war groß, und die städtischen Verbraucher wechselten zunehmend zu Video-Streaming-Plattformen. Die Investitionen sind hoch, die durchschnittlichen Einnahmen pro Benutzer (ARPUs) sind flach und die Bilanzen sind mit Schulden belastet. So sehr, dass sich in den letzten 24 Monaten zwei große Player – Dish TV und Videocon d2h – zusammengeschlossen haben, um das größte DTH-Unternehmen in Indien zu bilden, das zum Teil von Airtel Digital TV abgestanden ist, und Reliance Communications, das seinen DTH-Arm verlagert hat. „DTH muss ihr Spiel verbessern. Die Unternehmen können es kaum erwarten, dass andere Technologien auftauchen und siegen, während sie archaisch werden. Es ist ein Überlebensspiel “, sagt ein in Mumbai ansässiger Medienmanager und bittet, nicht genannt zu werden.

Es kann jedoch nicht einfach sein. Mit dem Einstieg von Reliance Jio in den Vertrieb von Fernsehkanälen mit seinem Angebot an drahtgebundenen Hochgeschwindigkeitsbreitbändern, Jio Gigafiber, verschärft sich der Wettbewerb. Anfang Oktober hatte Reliance Industries eine Mehrheitsbeteiligung an zwei Kabel-Breitband-Unternehmen – Den Networks und Hathway – erworben, um die Gigafiber-Geschichte voranzutreiben. Im Laufe der Telekommunikationsgeschichte von Jio werden die aktuellen Preisvorschläge überarbeitet.

In einer Suppe

DTH war so lange von Problemen geplagt, wie es überlebt hat, wobei die größten regulatorischen Herausforderungen waren. Beispiel: In den DTH-Lizenzrichtlinien, die 2001 eingeführt wurden, war keine Verlängerung der Lizenzen vorgesehen. Sie tun es immer noch nicht. Seit dem Auslaufen der Zehnjahreslizenzen im Jahr 2013 verfügen alle fünf privaten DTH-Unternehmen in Indien über Interimslizenzen.

Immer wieder hat die Branche der Regierung Empfehlungen zur Überarbeitung der Richtlinien sowie zur Senkung der Lizenzgebühren gegeben, die DTH-Unternehmen zahlen müssen. Der jüngste Versuch ist ein Brief von Jawahar Goel, Vorsitzender und Geschäftsführer von Dish TV India, an die Telecom Regulatory Authority of India (Trai). Goel forderte die Aufsichtsbehörde auf, die Steuern und Kosten zu rationalisieren.

Gemäß den aktuellen DTH-Lizenzrichtlinien müssen die Unternehmen eine jährliche Gebühr zahlen, die 10% des Bruttoumsatzes entspricht (wie in ihren geprüften Konten angegeben). “DTH verwendet die gleichen Ressourcen, die von HITS-Betreibern (Headend-in-the-Sky) oder Rundfunkveranstaltern verwendet werden, dh Satellitenkapazität, jedoch wird unter Ausschluss anderer ähnlich platzierter Plattformen nur DTH-Betreibern eine Lizenzgebühr berechnet.” Lies Goels Brief.

In einer Reihe von 2014 von Trai vorgelegten Empfehlungen zu DTH-Fragen hatte sogar die Regulierungsbehörde unter anderem vorgeschlagen, die jährliche Gebühr auf 8% des bereinigten Bruttoeinkommens (AGR) zu senken, da das Bruttoeinkommen auch die Dienstleistungssteuer und die Unterhaltung einschließt Steuer an die Regierung gezahlt. Diese Forderungen wurden bisher jedoch ignoriert.

Während das Informations- und Rundfunkministerium dies in Betracht zieht und plant, in einigen Monaten eine neue Politik zu entwickeln, scheint es, als würde sich die Regierung nicht an wichtigen Empfehlungen orientieren, sagen mehrere Branchenmanager.

 

Für Dunzo sind es zwei: Kabeer Biswas vertraut auf die Popularität, um die Rentabilität zu steigern

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Kabeer Biswas, Mitbegründer und CEO des in Bengaluru ansässigen hyperlokalen Startups Dunzo, blickt auf eine unangenehme Realität. Für ein Unternehmen, das den WhatsApp-Chat-Service für eine App gestartet hat, die mehr als 2 Millionen Bestellungen pro Monat liefert, war das letzte Geschäftsjahr wirklich beeindruckend. Dunzo, das seit seiner Gründung 81 Millionen US-Dollar bei einer Schätzung von 200 Millionen US-Dollar eingenommen hat, verzeichnete im vergangenen Jahr einen Anstieg des Bargeldverbrauchs auf 3 Millionen US-Dollar pro Monat – eine ganze Million im vergangenen Jahr.

Die Verluste des Startups stiegen um das Achtfache auf 168,9 Mrd. Rupien (~ 23,5 Mio. USD) bei einem Gesamtumsatz von 3,5 Mrd. Rupien (490.120 USD) im Geschäftsjahr bis März 2019. Im Dezember gab es die Nachricht, dass Dunzo bestimmte Pincodes in fünf Rubriken herausgezogen hatte Von den neun Städten in Bengaluru, Mumbai, Delhi-NCR, Pune und zuletzt Jaipur. Biswas räumt ein, dass die Gesamtzahl der Pincodes um 50 gesunken ist.

Alles in allem sieht es nicht allzu gut aus.

Erfolgsschritte

Während viele große Startups wie Zomato, Swiggy und Flipkart ihre Verluste in die Höhe schießen sahen; Dunzo räumt ein, dass VCs aufgrund des kapitalintensiven Geschäfts “Angst” hatten, in das Unternehmen zu investieren. Wie Biswas sagt: “Wir erhöhen immer.”

Und doch konnte Biswas sich der Zukunft seines Unternehmens nicht sicherer sein. „Ich denke, in weiteren drei Jahren möchten wir in der Lage sein, kein externes Kapital mehr zu verwenden.“ Dunzo wurde aufgrund seiner einfachen Prämisse zu einer Kundenfreude. Bestellen Sie, was Ihnen gefällt, und Sie erhalten es schneller als bei der regulären Lieferung von Lebensmitteln. Lebensmittel, Medikamente, Ersatz-Autoschlüssel aus Ihrem Haus, wenn Sie Ihr im Fahrzeug abschließen … alles.

Für Dunzo war es einfach, geliebt zu werden. Es ist auch leicht zu verstehen, warum. Das Kernprodukt des Unternehmens ist Convenience in einem hyperlokalen Übermittlungsformat. Davon zeugt, dass „Dunzoing“ zu einem Verb wurde.

Was jedoch nicht einfach ist, ist der größere hyperlokale Raum in Indien. Das Startup von Shadowfax für die Zustellung auf der letzten Meile nannte es ein “sehr schmutziges Problem, Tag für Tag, es ist nur ein reines Durcheinander”. Einkäufe sind oft günstiger (Bestellungen zwischen 100 und 200 Rupien) als die Kosten für die Ausführung der Bestellungen.

Dunzo ist nicht anders. Der Verlust pro Bestellung schwankt zwischen 18 und 22 Rupien (0,25 bis 0,31 US-Dollar) in den neun Städten, räumt Biswas offen ein.

Was sind die Faktoren?

Heute ist Dunzo in der beneidenswerten Position, das erste hyperlokale Startup seiner Größe in Indien zu sein. Nach vier Jahren muss Biswas nun seine Rentabilität unter Beweis stellen – indem es die Rentabilität auf Stadtebene in einer Stadt bis zum nächsten Quartal und die Rentabilität in drei Städten in diesem Jahr steigert.

Es ist ein Ziel, das er sich selbst gesetzt hat und das nicht vom Anlegerdruck bestimmt wird.

Dunzo ist ein seltsamer hyperlokaler Spieler. Es wurde horizontal in einem Raum mit vertikalen Spielern, die sich auf bestimmte Kategorien konzentrierten – Swiggy und Zomato stritten um Lebensmittelrabatte, BigBasket und Grofers waren damit beschäftigt, eine schnellere Zustellung von Lebensmitteln zu finden, Flipkart und Amazon konnten Ihnen frühestens an einem Tag ein Smartphone bringen .

Dunzo war der einzige, der Kunden mit den richtigen Geschäften verband und schneller als die etablierten Anbieter lieferte, was fast alle ihre Geschäfte störte. Bis Swiggy sich durchsetzte.

Swiggy hat vor vier Monaten seinen Abhol- und Bringservice Swiggy Go und den Lieferservice Swiggy Stores eingeführt. Damit steht Dunzo in direktem Wettbewerb mit einem Einhorn, das täglich rund 1,4 Millionen Lebensmittelbestellungen liefert und einen Wert von 3,3 Milliarden US-Dollar hat.

Swiggy ist auch nicht der einzige, der herumschnüffelt. Für alle oben genannten Deep-Pocket-Spieler ist die Rentabilität seit letztem Jahr ein wiederkehrender Refrain. Und sie hatten auch den Vorteil, Zeit zu haben, um zu versuchen, dieses Ziel zu erreichen: etwas, was Dunzo in vier kurzen Jahren versucht. Und das trotz ernsthaften Geldverbrennens. Biswas sprach mit The Ken darüber, was die Rentabilität zu Dunzos nächstem großen Ziel macht.

Wir stellen Ben, Ranju und Sharath vor

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Zu den Luxusgütern, die junge Startups in jungen Jahren nicht leisten können, gehört die Spezialisierung. Jeder – vom Gründer bis zum Praktikanten – krempelt einfach die Ärmel hoch und tut, was immer nötig ist. Jeder ist Generalist, nicht weil er will. Sondern weil sie sein müssen.

Der Ken war ein solcher Startup bis vor nicht allzu langer Zeit. Ein schlankes, talentiertes und hungriges Team konzentrierte sich auf nur ein Produkt und eine Region – Indien.

Das Startup

Wenn wir jedoch in neue Regionen und Formate expandieren, müssen wir auch in neuere Spezialisten investieren. Unsere neuesten Mitarbeiter sind Spezialisten. In Mentoring, Guiding und Management. Und im Design.

Ranju Sarkar kommt als Redakteur zu uns nach Delhi. Ranju kam von Business Standard zu uns, wo er die letzten 12 Jahre damit verbracht hat, Seiten über Startups und Investoren für das Geschäft zu verwalten. Er verfügt über 26 Jahre Erfahrung im Wirtschaftsjournalismus.

Ich werde Seema, unseren Herausgeber, erklären lassen, warum wir Ranju an Bord gebracht haben.

Der Ken ist eine moderne digitale Publikation, die Journalismus als Produkt verbreitet, aber im Kern einen guten, alten (Magazin-) Journalismus leistet. Es war also nicht verwunderlich, als wir auf Ranju zusteuerten.

Er mag sich vielleicht als jemanden betrachten, “der im Zeitalter vor dem Internet mit dem Journalismus begann, als die Autoren für jedes Unternehmen oder jede Unternehmensgruppe, die sie abdeckten, ein Protokoll führten”, aber seine Rolle bei The Ken ist nur ein bisschen anders. Um sicherzustellen, dass die Autoren auf dem Laufenden sind; sozusagen ein virtuelles Verzeichnis führen.

In seinen verschiedenen Rollen in diesen Jahren hat Ranju alles getan – mit einem verteilten Team bearbeitet, berichtet, geschrieben, gedrängt und produziert. Einmal wollte sein Redakteur, dass er nach Bangladesch reiste, um zu berichten, wie die Bekleidungsindustrie indische Unternehmen in Deckung brachte. „Der Herausgeber war angenehm überrascht, als ich mit vier führenden Bekleidungsherstellern in Indien eine Seite-1-Geschichte abriss. “Du hast die Geschichte hier gemacht”, sagte er, “erinnert sich Ranju.

Geschäftsführung

Während die Nachrichtenredaktion des Ken wächst, wird sich sein ganzer Einfallsreichtum als nützlich erweisen.

Unser zweiter Spezialist ist Sharath Ravishankar, ein visueller Designer. Sharath schließt sich uns in Bangalore an. Er absolvierte letztes Jahr das National Institute of Design in Ahmedabad, wo er sich auf Animations- und Filmdesign spezialisierte.

Er ist ein talentierter und vielseitiger Designer, der animierte Kurzfilme zu Themen von der Politik bis zur städtischen Isolation geschrieben und inszeniert hat. Seine Website enthält viele der wunderbaren und lebendigen Illustrationen, Animationen, Videos und Visualisierungen, die er erstellt hat.

Wenn Sharath nicht arbeitet, schaut er sich am liebsten PC-Videos an, tobt im Internet und macht Fanarts.

Im Ken wird er zusammen mit unserem Hauptdesigner Prajakta Visualisierungen verwenden, um bessere Geschäftsgeschichten zu erzählen.

Während Indien das Fundament für unsere Berichterstattung, unser Storytelling und unser Wachstum bleibt, haben wir auch begonnen, nach Südostasien zu expandieren. Ich freue mich sehr, Benjamin Cher zu diesem Team in Singapur hinzuzufügen. Hier ist Jon, was Ben zu Tisch bringt.

Singapur ist der Dreh- und Angelpunkt Südostasiens. Mit nur fünf Millionen Einwohnern ist der Binnenmarkt im Vergleich zu jedem anderen Land in der Region sehr klein. Singapur bleibt jedoch der Anlaufpunkt für Investoren, multinationale Unternehmen und die mächtigsten Start-ups der Region.

Ben kommt von The Edge Singapore, wo er die letzten 2,5 Jahre mit einer Reihe von Beats einschließlich Technologie, Startups und Business verbracht hat. Zuvor war Ben für Digital News Asia und The Drum tätig. Er absolvierte die Universität von Melbourne, Australien, mit einem BA in Kommunikation und Medienwissenschaften im Jahr 2013.

Außerhalb der Arbeit spielt Ben gerne Videospiele und findet dunkle Fakten, wie zum Beispiel, wie Coca Cola früher grün war (Hrsg .::). Mit ihrem (süßen) Hund Schritt halten Scruffy auch Ben und seine Frau beschäftigt.

Sie können Ben auf Twitter über @benjcher folgen; Glückwünsche, Stellplätze und Fotos von anderen Hundeliebhabern und vielem mehr können unter the-ken.com an ben gesendet werden.

Ich freue mich, Ben in Singapur zu einem Team hinzuzufügen, das einen Großteil der Region mit Nadine (Indonesien), Kay (Malaysia) und Jum (Philippinen) umfasst, während ich in Thailand bin. Diese Präsenz vor Ort ermöglicht es uns, direkt in die Geschichten einzusteigen, die für Technologie und Geschäft in Südostasien von Bedeutung sind.

Wir halten nach wie vor Ausschau nach potenziellen Nachwuchskräften. Wenn Sie ein Reporter sind, der leidenschaftlich gerne Geschichten über Südostasien erzählt, setzen Sie sich bitte mit mir in Verbindung – jon at the-ken.com.

Ein erfolgreiches Journalismusgeschäft aufzubauen ist eine heikle und schrittweise Reise. Wir müssen bei jedem Schritt die richtige Balance zwischen Storys, Produkt und Geschäftsmodell finden. Die magische Zutat, um all dies zu kombinieren, sind Menschen. Tolle, ehrgeizige, talentierte Leute. Das repräsentieren Ranju, Sharath und Ben.

Indiens größte und älteste Wohltätigkeitsorganisation befindet sich mitten in einer Krise

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Entscheidend ist, dass Tata Trusts trotz des Anspruchs auf Abgabe der steuerfreien Registrierung im Jahr 2015 seitdem keine Steuern mehr gezahlt hat. Dies hat sein Ansehen in der Angelegenheit erheblich geschwächt.

Im Jahr 2018 erklärte das Public Accounts Committee (PAC) des indischen Parlaments, dass Tata Trusts sein Geld in einer Weise ausgegeben habe, die nicht nur gegen das I-T Act, sondern auch gegen die Treuhandurkunde verstieß. Dies lag daran, dass Geld in Bereichen gespendet wurde, die nicht mit den Objekten des Trusts übereinstimmten. Der PAC gab an, dass der Bau des Tata Hall-Gebäudes – eines 150.000 Quadratmeter großen Gebäudes aus Glas und Ziegeln, in dem sich Wohnräume, Klassenzimmer und öffentliche Bereiche befinden – an der Harvard Business School (HBS) weder Wohltätigkeit noch internationale Wohlfahrt bedeutete. Stattdessen bezweckte die 50-Millionen-Dollar-Geschenkvereinbarung mit dem Dekan der HBS die Förderung des persönlichen Interesses eines / mehrerer Treuhänder verschiedener Tata-Trusts, argumentierte der PAC.

Die Situation analysieren

Einige ehemalige Mitarbeiter von Tata Trusts machen die Führung von Venkataramanan für diese Probleme verantwortlich. Der frühere leitende Angestellte bei Tata Trusts sagte auch, es sei merkwürdig, warum Venkataramanan, der zuvor Assistent der Geschäftsführung von Ratan Tata gewesen war, der geschäftsführende Treuhänder von Tata Trusts wurde.

Es gab auch eine Reihe von Fällen, in denen Venkataramanan unter die Lupe genommen wurde. Begonnen hat alles damit, dass das CBI im Juli 2018 Venkataramanan als Nominierten der Tata Group im Vorstand der Billigfluggesellschaft AirAsia India einberufen hat. Er wurde beschuldigt, illegale Taktiken angewandt zu haben, um für eine Änderung der Richtlinien einzutreten. Später im Dezember 2018 stellte die I-T-Abteilung auch die 2,66 Rupien (370.927 USD) in Frage, die Venkataramanan vom Dorabji Tata Trust für den Zeitraum 2015-16 als Gehalt gezahlt wurde.

Sogar Cyrus Mistry, der frühere Vorsitzende von Tata Sons, der wegen seiner Entlassung einen Rechtsstreit gegen Ratan Tata führt, hat behauptet, dass Tata Trusts Tata Sons, als es von Venkataramanan verwaltet wurde, unangemessen gestört und schlecht regiert haben.

Im Februar 2019 wurde Venkataramanan als Treuhänder durch Ratan Tatas Halbbruder Noel ersetzt. Seitdem ist er Mitglied eines rivalisierenden indischen Konglomerats – Mukesh Ambani-helmed Reliance Industries.

Schuld spiele

Die Schuld ganz auf Venkataramanans Füße zu legen, scheint jedoch eine Ausdehnung zu sein. Die Probleme mit Tata Trusts beginnen lange bevor er die Verantwortung übernahm. So wies der indische Rechnungsprüfer und Rechnungsprüfer (Comptroller and Auditor General, CAG) im Jahr 2013 darauf hin, dass der Jamsetji Tata Trust und der Navbhai Ratan Tata Trust durch das Akkumulieren von Einkünften in den Jahren 2009 und 2010 zusammen rund 3.000 Mrd. Rupien (418,3 Mio. USD) verdient haben. wurde auf eine Weise investiert, die für Trusts mit steuerfreier Registrierung nicht zulässig ist.

Trotz aller Schwierigkeiten, in denen sich Tata Trusts befindet, besteht Tata Trusts darauf, seinen derzeitigen Kurs beizubehalten. Wie ein ehemaliger leitender Angestellter bei Tata Trusts sagte, ist Ratan Tata, der Vorsitzende des Kuratoriums, der direkten Umsetzung über die Gewährung von Zuschüssen verpflichtet. Selbst in der Erklärung vom November, in der behauptet wurde, sie habe die Registrierung im Jahr 2015 freiwillig aufgegeben, erklärte Tata Trusts, dass für gemeinnützige Zwecke keine Steuerbefreiungen erforderlich seien.

Trotz dieser Absichtserklärung stimmen jedoch viele darin überein, dass sich der Abgang von Venkataramanan auf die Funktionsweise von Tata Trusts ausgewirkt hat. Die Änderung wird nicht von allen leicht akzeptiert, sagte einer der leitenden Angestellten, der aus der Organisation ausschied, nachdem Venkataraman und Harish Krishnaswamy, ehemaliger COO von Tata Trusts, zurückgetreten waren. Krishnaswamy reiste eine Woche nach dem Rücktritt von Venkataramanan ab. Der leitende Angestellte sagte, er sei nicht sicher, ob der Vorstand die beiden gebeten habe, abzureisen, oder ob dies freiwillig sei. Aber nachdem sie gegangen waren, gab es eine Menge Abnutzungserscheinungen in der Geschäftsleitung, fügte er hinzu.

Stellvertretende Führungskräfte der Tata Group versuchten, Tata Trusts zu managen. „Es wurden jedoch viele Audits der vorherigen Stipendiaten und Stipendien durchgeführt. Viele E-Mails an die Mitarbeiter. Es gab viele finanzielle Einschränkungen, unterschiedliche bürokratische Genehmigungsniveaus und das Reisebudget war begrenzt. Die Auswirkungen der Führungswechsel betrafen alle “, fügte er hinzu.

Das Tata Trusts Board antwortete nicht auf die Bitte von The Ken um ein Interview, ebenso wenig wie Venkataramanan. An das Board und Venkataramanan gesendete Fragen blieben ebenfalls unbeantwortet. Alle Interviews, die Ken mit mehreren Mitarbeitern von Tata Trusts durchführte, wuchsen unter der Leitung von Venkataramanan von etwa 50 Personen im Jahr 2012 auf 300 Personen im Jahr 2018 und zeigten, dass er freie Hand bei der Leitung der Wohltätigkeitsorganisation hatte.

Ein Vertrauensdefizit bei Tata Trusts

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Tata Trusts – Indiens größte und älteste Wohltätigkeitsorganisation – befindet sich derzeit auf See. Im Oktober 2019 stornierte die indische Einkommensteuerabteilung die steuerfreien Registrierungen der sechs von ihr untergebrachten Trusts für wohltätige Zwecke. Die Steuerbeamten argumentierten, dass die Organisation eher wie ein Unternehmen als wie eine Wohltätigkeitsorganisation funktioniert und daher als solche besteuert werden sollte. Heutzutage hängt das Schwert des Finanzbeamten bedrohlich über dem Kopf – Tata Trusts könnte eine Steuerschuld von bis zu 12.000 Mrd. Rupien (1,7 Mrd. USD) gegenüberstehen, mehr als das Zehnfache der Zuschüsse, die es im Geschäftsjahr bis März 2018 ausgezahlt hatte.

Was ist der Prozess?

Sollten die Unschuldsbekundungen von Tata Trusts auf taube Ohren stoßen, könnte die daraus resultierende Geldbuße der Organisation einen schweren Schlag versetzen, würde sich jedoch vor dem Tod scheuen, sagte ein indischer Philanthrop, der die Angelegenheit nicht öffentlich kommentieren wollte. Das multinationale Konglomerat Tata Sons, an dem Tata Trusts mehrheitlich beteiligt ist, erzielte im Geschäftsjahr bis März 2018 einen Jahresumsatz von 111 Milliarden US-Dollar.

Unabhängig davon ist das derzeitige Szenario für eine Wohltätigkeitsorganisation, die vor der Unabhängigkeit Indiens lebte und weitgehend von Beifall bedroht war, ein Albtraum. Insbesondere in Anbetracht des Grundes für seine Notlage – ein Dreh- und Angelpunkt für 2014 von einer einfachen Wohltätigkeitsorganisation zu einer auf die Umsetzung ausgerichteten Organisation – sollte es in die Zukunft getragen werden.

Wie die größte Wohltätigkeitsorganisation der Welt – die Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) – hat auch Tata Trusts die Linse des Geschäfts auf seine Philanthropie angewendet. Scheckschreiben, sagte einer der ehemaligen leitenden Angestellten der Organisation, funktionierte nicht. Er fügte hinzu, dass das Ziel mehr dem BMGF ähnele, das das Ergebnis rigoros misst, die Nutznießergewinne definiert und im Vergleich zu traditionellen Wohltätigkeitsorganisationen fachmännisch verwaltet wird.

So beschrieb Ratan Tata, Vorsitzender von Tata Trusts, die Veränderung: „Wir sind nicht länger nur die Geldgeber von Initiativen; Wir haben unsere Sicht auf das Wesen unserer philanthropischen Interventionen erweitert, um es zu ermöglichen. Die Neudefinition unseres Ansatzes und unseres Zwecks – eine Übung, die 2014 begonnen hat – hat dazu geführt, dass Tata Trusts nicht mehr nur Zuschüsse gewährt, sondern auch direkt umgesetzt wurden “, schrieb er im Geschäftsbericht 2016-17 von Tata Trusts.

Auf den ersten Blick ein kaum überraschender Spurwechsel. Nachdem Ramachandran Venkataramanan, der geschäftsführende Treuhänder von Tata Trusts, während dieses Übergangs im Februar 2019 abgereist war, schienen sich die Räder zu lösen. Es war ein zentraler Punkt für die Wohltätigkeitsorganisation, fordern mehrere aktuelle und ehemalige Führungskräfte bei den Trusts. Es ließ die Dominosteine ​​fallen. Und selbst als Tata Trusts sich als gemeinnützig ansah, stornierten die Steuerbeamten ihre Registrierung als steuerbefreite gemeinnützige Stiftung, weil sie mehr geschäftlich tätig waren als gemeinnützig.

Es steckt nicht nur in der Krise, der Übergang zu einem philanthrokapitalistischen Ansatz verlief auch nicht so reibungslos wie erhofft. Nehmen Sie sein massives Krebsprojekt. Im Jahr 2017 hat Tata Trusts 1.000 Mrd. Rupien (139,4 Mio. USD) zugesagt – mehr als die Gesamtsumme aller von der Organisation 2016-17 gewährten Zuschüsse (954 Mrd. Rupien (133 Mio. USD)) -, um Staaten bei der Einrichtung von Krebsbehandlungszentren zu unterstützen. Das Programm wurde mit Verzögerungen gespickt und sogar verkleinert.

Das ungewisse Geschäft der Nächstenliebe

Was eine steuerbefreite Wohltätigkeitsorganisation ausmacht, ist eine rechtliche Grauzone, sagte ein auf Einkommensteuer spezialisierter Anwalt, der nicht genannt werden wollte. „Ein Vertrauen kann alles. Es gibt keine Einschränkung. Sie können Geschäfte führen, Investitionen tätigen. Viele PEs und Investmentfonds sind als Trusts eingerichtet. Einige sind wohltätig und die Spende sollte nicht besteuert werden. Wenn Sie jedoch eine Steuerbefreiung erhalten, besteht ein Teil des Geschäfts nicht darin, Aktien zu halten und keinerlei Geschäfte zu tätigen “, erklärte der oben zitierte Anwalt.

Tata Trusts – die Anteile an Tata Sons hält – scheint akzeptiert zu haben, dass diese Messlatte nicht eingehalten wird. In einer Erklärung vom November 2019 wies ein Sprecher von Tata Trusts darauf hin, dass er seine steuerfreie Registrierung nach dem I-T Act im Jahr 2015 freiwillig aufgegeben habe. Aus diesem Grund war die Wohltätigkeitsorganisation nach diesem Zeitraum nur steuerpflichtig.

Berichten zufolge hat die I-T-Abteilung jedoch die Aussage von Tata Trusts angefochten und erklärt, dass ihre Entscheidung weder freiwillig war noch die Registrierung im Jahr 2015 annulliert wurde.

Während beide Interpretationen damit enden, dass Tata Trusts eine beträchtliche Geldstrafe zahlen muss, beträgt der Unterschied zwischen der Version von Tata Trusts und der Version der I-T-Abteilung ein paar Tausend Crore Rupien, sagte der oben zitierte Anwalt. Er fügte hinzu, dass, wenn die Registrierung von Tata Trusts als im Jahr 2015 abgegeben betrachtet wird, die zu entrichtende Einkommensteuer begrenzt werden könnte, da sie auf drei Jahre Einkommenssteuer entfallen würde. Wenn das Gericht jedoch zustimmt, dass die steuerfreie Registrierung von Tata Trusts im Jahr 2019 aufgehoben wurde, werden die Steuern auf der Grundlage der Bewertung des Vermögens berechnet.